So sánh sản phẩm
  • Vietnamese
  • English
0

Giỏ hàng

  • Hiện chưa có sản phẩm nào trong giỏ hàng của bạn

EKIP PHỐI HỢP TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN

Ngày đăng : 10:08:10 15-01-2018
Như mọi người đều biết, tổ chức sự kiện là cái nghề mà nói dễ cũng đúng, nói khó cũng không sai.
Với quan điểm: cuối cùng thì mọi thứ cũng ổn, thì bất kỳ một sự kiện nào cũng sẽ kết thúc, nhưng dư âm, hương vị thành công của nó hoàn toàn khác nhau và không phải ai cũng biết cách tạo nên!

tổ chức sự kiện
 
Một sự kiện thành công là không có bất kỳ một sai sót nào dù nhỏ nhất, nhưng để kiểm soát được rủi ro, nhất là với rất nhiều ekip trong sự kiện thì việc điều phối, chỉ đạo của Event Manager đòi hỏi phải nhanh nhạy, chính xác và quyết đoán, tất nhiên yếu tố kinh nghiệm vẫn được đặt lên hàng đầu.
Một Agency có năng lực chuyên nghiệp, không chỉ có kinh nghiệm về mặt tổ chức, có ý tưởng sáng tạo, mà còn phải là một trung tâm kết nối các supplier, freelancer trong các khâu thực hiện một sự kiện quy mô, tầm vóc. Sau đây là một số lưu ý trong việc phối hợp thực hiện và kết nối các thành phần tham gia tổ chức sự kiện.

1. Chuẩn bị tốt các công cụ liên lạc với team

Trong quá trình liên lạc với các team trong tổ chức sự kiện, từ khâu lên kế hoạch, kịch bản và chạy chương trình, tất cả đều phải được cụ thể hoá bằng văn bản: Agenda (lịch trình), Todo list (phần công nhiệm vụ), Checklist (kiểm tra thiết bị)…
Trong khi sự kiện diễn ra, thì bộ đàm là cái không thể thiếu, đặc biệt là những sự kiện lớn, đòi hỏi yếu tố phối hợp cao.
Trong đó đạo diễn là người cao nhất và sử dụng nhiều kênh để liên lạc với: Quản lý sân khấu (Stage Manager), quản lý nhân sự (Hr Manager), kỹ thuật, âm thanh ánh sáng… nhưng các phối hợp ngang (giữa các bộ phận) bắt buộc phải sử dụng kênh riêng…

tổ chức sự kiện 2
 

2. Họp phân công tại hiện trường

Bước này có lẽ là quan trọng nhất, trước khi kịch bản trong phòng “thí nghiệm” được mang ra chạy thật. Bước này nhằm chốt lại vai trò nhiệm vụ của từng ekip để phù hợp với hiện trường thực tế.
Ví dụ, theo tính toán số lượng khách đến tham dự một sự kiện tăng đột biến, khi đó quản lý nhân sự phải điều thêm lễ tân, phải bố trí thêm cửa tiếp đón, khi đó phải tăng cường thêm giám sát và chắc chắn thời gian của sự kiện không hoàn toàn như kịch bản.
Hoặc quản lý sân khấu trong phân công sẽ quản lý toàn bộ khu vực sân khấu, dựng và dọn cảnh theo kịch bản, nhưng chỉ vì tại hiện trường có phát sinh việc treo lắp máy quay để ghi hình sự kiện, lúc đó quản lý sân khấu phải kết hợp với bên ánh sáng, để setup đảm bảo khung hình, ánh sáng của sân khấu tối ưu khi lên hình.
 
tổ chức sự kiện 3
 

3. Vai trò của đạo diễn tổng quan

Có lẽ riêng với tổ chức sự kiện thì đạo diễn tổng quan (đạo diễn hiện trường) là quan trọng nhất, họ là người mang lại sự thành công, an toàn của sự kiện. Không giống như với đạo diễn sân khấu (người tập trung nhiều vào hiệu ứng sân khấu, âm thanh ánh sáng để đạt được ý tưởng của buổi trình diễn, thời khắc ấn tượng trên sân khấu), đạo diễn tổng quan hiện trường là người ráp nối tất cả các team, supplier, freelancer… đảm bảo sự kiện thông suốt.
Bỏ qua các bước lên kịch bản, xây dựng kế hoạch, người đạo diễn tổng quan như một nhà giám sát công trình trong ngày diễn ra sự kiện: Chuẩn bị làm việc với bên thuê địa điểm, bàn giao địa điểm, đảm bảo các điều kiện setup, quản lý timeline của các nhà cung cấp: Sân khấu, âm thanh ánh sáng, nhân sự. Tiếp nhận các yêu cầu của khách hàng khi có thay đổi hoặc phát sinh. Là người làm việc trực tiếp với đạo diễn sân khấu, đảm bảo các yêu tố kỹ thuật ổn định. Khi chương trình diễn ra, quản lý hiện trường lúc này là đảm bảo các yếu tố về kỹ thuật, nhân sự phải diễn ra đúng kịch bản như đã họp bàn.

4. Phối hợp ngang giữa các team

Kỹ năng này gần như là khó nhất trong quá trình tổ chức sự kiện, đặc biệt là các agency Việt Nam, nó đánh giá đúng nhất tính chuyên nghiệp của một Agency tổ chức sự kiện. Để có một ekip ăn ý, ngoài yếu tố nắm rõ kịch bản được phối biến từ đạo diễn tổng quan, đòi hỏi quá trình làm việc với nhau lâu năm, kinh nghiệm qua nhiều sự kiện lớn nhỏ khác nhau.

tổ chức sự kiện 5
 
Một kinh nghiệm là, chúng ta nên kết hợp và xây dựng ekip các supplier ngoài công ty, theo đó quá trình làm việc càng lâu dài, thì sự ăn ý trong các sự kiện càng tốt. Đừng bao giờ làm việc với ekip “xa lạ”, dù có chuyên nghiệp đến mấy thì trong các sự kiện quan trọng (sự kiện đòi hỏi tuyệt đối không có lỗi lầm) vẫn có thể có lỗi.

5. Kỹ năng ra quyết định của các bộ phận

 
ây là một kỹ năng khó nhất trong các kỹ năng của một Event Manager, đòi hỏi phải nhanh nhậy và quyết đoán.
Để ra quyết định kịp thời, Event Manager phải liên lạc thường xuyên với các ekip thực hiện chương trình, và khi có sự cố phát sinh, thì tốc độ ra quyết định của Event Manager, sẽ quyết định kết quả của việc giải quyết sự cố.

tổ chức sự kiện 8
 
Một lưu ý nữa là, khả năng ra quyết định của một Event Manager còn phụ thuộc rất nhiều vào cơ chế của một Agency, với những Ageny lớn, cơ chế độc lập cho các ekip rất tốt, tính chịu trách nhiệm của các cá nhân cao, do đó khả năng ra quyết định độc lập cũng được rèn luyện rất nhiều.
Tags:

Top